厦门iso9001认证机构，厦门iso9001认证，厦门iso14001认证，厦门iso45001认证费用收费

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一、厦门iso国际体系认证有哪些：

(1)iso9001质量管理体系认证。

(2)iso14001环境管理体系认证。

(3)iso45001职业健康安全管理体系认证。

(4)iso13485 器械管理体系认证。

(5)iso22000食品安全管理体系认证。

(6)HACCP认证危害分析与关键控制点认证。

(7)iso27001信息安全管理体系认证。

(8)iso20000信息技术服务规范认证。

(9)IATF16949汽车行业质量管理体系认证。

二、厦门iso国际体系认证费用报价收费大约多少钱，根据企业人数和选择认证机构有所区别：

(1)iso9001质量管理体系认证费用收费在7000-40000左右。

(2)iso14001环境管理体系认证费用收费在7000-40000左右。

(3)iso45001职业健康安全管理体系认证费用收费在7000-40000左右。

(4)iso13485 器械管理体系认证费用收费在12000-50000左右。

(5)iso22000食品安全管理体系认证费用收费在12000-50000左右。

(6)HACCP认证费用在12000-50000左右。

(7)iso27001信息安全管理体系认证费用收费在18000-60000左右。

(8)iso20000信息技术服务规范费用收费收费在18000-60000左右

三、iso体系认证证书申请办理流程：

(1)咨询公司现场查看企业情况

(2)预估可能产生的费用

(3)客户同意产生的费用

(4)签订咨询合同

(5)签订认证合同

(6)支付首付款

(7)现场材料整理和准备

(8)申请一阶段审核

(9)进行一阶段审核

(10)一阶段问题整改

(11)申请二阶段申请

(12)进行二阶段审核

(13)二阶段问题整改

(14)颁发证书

(15)二年监督审核

(16)三年换证审核

四、管理职能的基本分类：

①计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。

②生产管理

通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考察和检验。

⑤成本管理

围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

⑥财务管理

对企业的财务活包括固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

五大体系

管理者的基本职能了解了之后，其实重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。

管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。

五、计划管理

无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，

1、高层强有力的支持；

2、目标要能够检验；

3、目标要经过高层管理者的确认。

六、流程管理

提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

1、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯：将企业行为视为一个完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以结果导向，这样才能高效地完成工作。

七、组织管理

组织设计的原则是要平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：化与分权。

化：所谓化就是专人专事，让擅长某些职位的人做某些事情，因人分配，做到每个人每个岗位的大化的程度。

分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，不要利用自己的职务权利做出一些影响他人工作的不利指令，从而影响整个企业发展流程。

八、制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；一个合理合适的制度有助于员工的日常工作规范，他们是乐意遵守的。

从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会让员工感觉到不适和压迫，容易引起反弹。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

九、文化管理

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造团队的坚实向心力。